Учебный центр "Компас ВЭД"
Малый проспект П.С., д.5, лит. Б
+7(812)385-10-32
пн-вс: +7(909)578-66-85 (9:00-21:00)
Записаться на обучение

Курс повышения квалификации «Логистика закупок, снабжения, управления запасами и цепями поставок» (OD.09 — дневной / OV.09 — вечерний)

Программа курса:
Тема 1. Понятие логистики
Тема 2. Сущность и основные черты логистической системы
Тема 3. Классификация логистических систем
Тема 4. Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса
Тема 5. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами
Тема 6. Перспективы совершенствования корпоративной логистики — современные методики поддержки принятия решений
Тема 7. Роль и место категорийного управления в системе МТО
Тема 8. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия

Эксклюзивный учебный курс предназначен для повышения квалификации  руководителей и сотрудников отделов снабжения, закупок, логистики, специалистов, занимающихся вопросами закупок, продаж и снабжения.

 

Задача курса: научить слушателей грамотно планировать закупки, организовывать и оптимизировать систему закупок, цепи поставок, оптимальный уровень запасов и управлять процессом их формирования: прогнозировать потребности организации в материальных ресурсах, рассчитывать потребности в запасах и их объем, оценивать риски.

 

В рамках курса слушателям будут представлены наиболее известные в мире модели управления запасами, их особенности, преимущества и недостатки.

 

Слушатели курса получат «рабочие» инструменты по совершенствованию корпоративной логистики, а также управления в системе МТО.

 

Продолжительность курса — 20 академических часов. Формы обучения – дневная, вечерняя.

 

Программа курса:

 

Тема 1.  Понятие логистики

 

Происхождение и трактовка термина «логистика», определение предмета логистики (варианты).

Виды логистики.

Участники логистических процессов — распределение ролей, прав и обязанностей.

Определение логистической системы и ее функции.

Цели и управление логистической системой.

Этапы и фазы существования логистической системы.

Классификация логистических систем.

Концепции синергизма, оптимизации суммарных издержек, системности в достижении корпоративной миссии как компоненты логистического подхода.

Оправданные и неоправданные ожидания потребителей от поставщика логистических услуг.

Логистический сервис: понятие, формирование системы, уровень, расчеты. Зависимость затрат на сервис от его уровня. Зависимость объема продаж от уровня сервиса.

Определение оптимального значения уровня логистического сервиса.

 

 

Тема 2. Сущность и основные черты логистической системы

 

Системный подход, взаимосвязь функций.

Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.

Понятие системы, характеристика ее основных свойств.

«Seven Rights» логистической системы.

Интеграция в цепи распределения.

Концепция SCM (Supply Chain Management).

Понятие цепи поставок (supply chain).

Основные положения и задачи управления цепями поставок.

Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок.

Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.

Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов (7-R VS 4-P).

Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).

Современные IT- решения  в области закупочной логистики для России.

 

 

Тема 3.  Классификация логистических систем

 

По методам управления материальными потоками: толкающая система (Push System) /  тянущая система (Pull System).

По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга.

Уровни развития аутсорсинга в логистике: 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.

Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспортных функций.

Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.

Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса .

Развитие логистических операторов транспортного бизнеса.

Организация смешанных, интемодальных, мультимодальных перевозок.

 

 

Тема 4. Виды, характеристики спроса. Прогнозирование спроса

 

Зависимый и независимый спрос. Постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.

Понятие ”BOM”  (Bill of Materials)– для товаров с зависимым спросом.

Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.

Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования

Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.

Статистические методы прогнозирования.

Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.

Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.

Прогнозирование с разными горизонтами прогноза

Определение тенденций в спросе. Факторы, влияющих на качество прогноза. Учет сезонных колебаний спроса. Медианная оценка спроса.

 

 

Тема 5. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами

 

Запасы как объект управления.

Модели планирования дефицита.

Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.

Модели управления запасами:

• Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.

• Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ  — Total Costs .

• Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.

• Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.

• Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-ty), допущения ее использования.

• Сущность концепции Харриса-Уилсона, цель и методика расчета экономичного (оптимального) размера заказа.

• Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).

• Модель безопасного запаса (Safety Stock —  SS).

• Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders —  TBO).

• Анализ ошибок прогноза.

• Оперативный выход компании на управление закупками с  комплексным применением всего комплекса :

• EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».

• Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.

• Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита: с фиксированным сроком заказа, с фиксированным объемом заказа.

• Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом.

• Модель «максимум-минимум».

• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

• Управление по точке заказа.

• Перенос модели EOQ – ROP  на закупки  широкого ассортимента запасов.

• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.

• Модель постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

• Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.

• VEN (VED) — анализ.

• Системы контроля состояния запасов.

• Основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов.

• Анализ эффективности управления запасами.

• Паразитивные  процессы  при планировании закупок и запасов — Эффект хлыста (эффект подхлестывания,  эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).

• Причины и последствия эффекта кнута.

• Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor Managed Inventory — VMI).

• IT методология предотвращения эффекта кнута — EDI / EDIFACT (плюсы и минусы данной методологии).

 

 

Тема 6. Перспективы совершенствования корпоративной логистики —

современные  методики поддержки принятия решений

 

Теория ограничений Э. Голдратта (Theory of Constraints, TOC).

  • Подход Теории Ограничений по Голдратту.
  • Ключевой тезис ТОС.
  • Суть Теории Ограничений (ТОС).
  • Аксиоматика TOC.
  • Базовые положения ТОС.
  • 5 фокусирующих шагов.

Теория ограничений в управлении дистрибьюцией.

Структура буфера запаса

«Грозовая туча» – диаграмма разрешения конфликтов.

Управление по узким местам или критическим ресурсам  DBR (Drum-Buffer-Rope) «барабан — буфер — веревка».

Учет по TOC-  Основные показатели.

Уравнение непрерывности  денежного потока.

Модель сопротивления изменениям по Голдратту.

 

 

Тема 7. Роль и место категорийного управления в системе МТО

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ.

  • Метод GAP-анализа («продукт-рынок»).
  • Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы).
  • Модель Томпсона и Стрикланда.
  • Портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM. Модель «7S».
  • Модель комплексного делового анализа PIMS.
  • Модель ситуационного «SWOT-анализа».
  • Модель PEST-анализа.
  • Модель цепочки приращения стоимости М. Портера.
  • Модель SPACE-анализа.
  • Модель Артура Д. Литтла (ADL/LC).
  • Модель Хофнера–Шенделя.

 

 

Тема 8. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия

 

  • Модель закупок Кралича.
  • Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.
  • Стратегии снабжения по матрице Кралича.
  • Стратегическая модель — «Датская ветряная мельница» (Weele, 2010 & Haag, 2013).
  • Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения- «A.T. Kearney»

 

 

 

Автор и ведущий курса:

Александр Евгеньевич Жучков

 


 

Формы обучения: очная (дневная или вечерняя), а также дистанционное обучение в формате вебинаров (online-трансляции лекций).

Регламент проведения занятий: с 18.30 по 21.30, по будним дням (OV.09 – вечерний); с 10.00 до18.00 (OD.09 – дневной).
 

Стоимость обучения: Для физических лиц — 11800 руб., для юридических лиц – 13500 руб.*

*указана базовая стоимость, без учета скидки в рамках программы лояльности УЦ «Компас ВЭД» (Скачать)
Записаться на обучение

Форма обратной связи

Категория вопроса

Подтверждаю свое согласие на обработку персональных данных